店長の働き方改革 4/4
前回ご紹介させて頂いた ストーリーには、続きがあります。 3人の店長の1人は サボれる店長になるために 自分の店長という立場を 後輩に譲る決断をしました。 当然、本人からすると 色々な葛藤があったと思います。 これが 僕 […]
Read more前回ご紹介させて頂いた ストーリーには、続きがあります。 3人の店長の1人は サボれる店長になるために 自分の店長という立場を 後輩に譲る決断をしました。 当然、本人からすると 色々な葛藤があったと思います。 これが 僕 […]
Read more店長の育成として 僕がオススメしているのは 店長1人1人の役割と定義を 言語化することです。 実際に僕が関わらせて頂いている サロンの店長の定義を3つ ご紹介させて頂きます。 1人目の店長の定義は「サボれる店長」です。 […]
Read more前回のブログ記事で 「どうすれば経営者が想像するように 働いているスタッフが変わってくれるのか?」 という経営者の問いをご紹介しました。 しかし この問いの解決の先にあるナニカは 経営者の責任が増えていくパターンであり、 […]
Read moreこの2年で サロンの経営者やオーナー様と お話しさせて頂く機会が かなり多くなりました。 その時によく頂く相談が 「人がどうすれば辞めないのか?」 「どう労働環境を変えればいいのか?」 &nb […]
Read more僕の中ではコーチングとは 「相談者の気づきが生まれ 新たな行動変化が生まれていくスキル」 だと思っています。 僕のコーチングの師である石見氏からは 「コーチングを学ぶためには コーチングを受け続けてしか磨かれない」と 教 […]
Read moreなぜ僕がそこまでして「コーチング」を 美容界に取り入れようとするのか? それは「人と自分は、全然違う」からです。 美容界には今までカリスマブームもあり、 あの人のようになりたい、 あの技術力を身に着ければ お客様がいっぱ […]
Read more今、 僕が月曜日に月1回開催させて頂いている 通称「グリードゼロ」という 講座があります。 講座は、ほぼ丸1日あり 講座の前半では、 経営者と幹部社員向けの ビジョン型経営を構築して頂き、 人が勝手に成長し、 人が集まる […]
Read more前回お伝えさせて頂いたように、 グリード会議を行うと 人に関する複数の問題を 一気に解決することができます。 その理由はスタッフの 「やらされている感(ノルマ)がなくなる」 からです。 僕がグリード会議の 参考にさせて頂 […]
Read moreここ最近、 『多様性が大事』だと言われる時代になり、 ダイバーシティや働き方改革など 世の中の価値観も大きく変化しています。 これに関して 美容界も他人事では なくなってきています。 僕の印象ではありますが、 美容室でも […]
Read more最近、僕が大切だと思っていることがあります。 それは問題を問題として認識する能力です。 この問題には2種類あります。 1つは やり残している問題、 もう1つは 将来に対する不安を感じている問題です。 &nb […]
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