店長の働き方改革 3/4
店長の育成として 僕がオススメしているのは 店長1人1人の役割と定義を 言語化することです。 実際に僕が関わらせて頂いている サロンの店長の定義を3つ ご紹介させて頂きます。 1人目の店長の定義は「サボれる店長」です。 […]
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Read more前回のブログ記事で 「どうすれば経営者が想像するように 働いているスタッフが変わってくれるのか?」 という経営者の問いをご紹介しました。 しかし この問いの解決の先にあるナニカは 経営者の責任が増えていくパターンであり、 […]
Read more最近、僕が大切だと思っていることがあります。 それは問題を問題として認識する能力です。 この問題には2種類あります。 1つは やり残している問題、 もう1つは 将来に対する不安を感じている問題です。 &nb […]
Read more僕が自分の才能だと 勝手に思っているのは ・ある仕組みとある仕組みを掛け合わせて 新しい発想を生み出すこと ・対話を通じて、その人本来の良さに 気付かせ、行動したくなる場づくり この才能は着想と個別化と言うらしいです。 […]
Read moreそもそもなぜ 好きや嫌いが生まれたり、 人の合う合わないが生まれるのか… 要は、 好き嫌いや相性の問題がなければ 人は辞めないのではないか… 僕はこの仮説を証明するために 今サロン様と共に歩んでいます。 & […]
Read more<3分間ブログ> とあるカフェにて… 池田(以下池)「オーナーから来月に辞めるって聞いたんやけど本当かな?」 スタッフ(以下ス)「はい・・・」 池「辞めようと思った理由って何かあ […]
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