グリード会議を活用するために必要なスキル 3/4

＜３分ブログ＞

今回はグリード会議をする際に

２つのポイントを

お伝えさせて頂きます。

１つ目は「共感」です。

普段の会議では

立場が上の人や

発言力のある人の意見が

主導権を握りがちです。

これが、一方的に話す無言の会議になります。

要は、共感がない建前の会議になります。

無言にしないためには

「相手の話を 相手が話している言葉以上に聴く」

という深い共感が必要になります。

会議のメインは、参加しているスタッフです。

だからこそ

会議を司会進行する人(審判)には

スタッフの建前だけの言葉ではなく

スタッフの共感（本音）を引き出す力

すなわち傾聴力が求められます。

２つ目は

「ゴール＝今日の最終的にどうなればいいのか？」です。

ゴールは、最初に伝わることがポイントです。

最初に伝わると色々な効果が得られます。

例えば、途中で話がズレても

すぐに修正ができますし、

スタッフも自然と自主的に

参加してくれます。

「共感→本音＝ゴール→共感」は

グリード会議を進める上での

肝と言えます。

これができた時のグリード会議の感想は

「こんな会議なら、またやりたい！」

「３時間があっという間だった!!」

という声をたくさん頂きました。

そうなんです。

残念ながら

３時間もかかってしまうです。

なぜ、そこまでかかってしまうのか？

それは、

発言力のある方に

「自分が共感を奪ってしまっていること」に

気付いて頂かなければならないからです。

僕は、

発言力のある方がそうなってしまう要因は、

本人では見えない成功体験や過去のトラウマが原因

だと考えています。

ですので

会議に参加するすべての方に

「共感」を体感して頂く事が重要です。

「共感」＝皆のやりたい事をベースに

ゴール（＝共感）になれる会議を進めれば

それこそがグリード会議の肝です。

次回は、グリード会議の成功実話を

お伝えさせて頂きます。

投稿予定日は、７月２６日です。

イメージ(動画約２分)は、こんな感じの会議だと無言になってしまいます。

このような会議から参加共感型にするためには３時間かかります。

こんな会議やミーティングだと遅かれ早かれ人は辞めてしまいます…

もしくは、そうなりたくないから

もっともらしい理由をつけて

会議の回数が減っているのも

同様で辞めて行ってしまいます。