店長の働き方改革 3/4
店長の育成として 僕がオススメしているのは 店長１人１人の役割と定義を 言語化することです。 実際に僕が関わらせて頂いている サロンの店長の定義を３つ ご紹介させて頂きます。 １人目の店長の定義は「サボれる店長」です。 […]
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店長の働き方改革 1/4
この２年で サロンの経営者やオーナー様と お話しさせて頂く機会が かなり多くなりました。 その時によく頂く相談が 「人がどうすれば辞めないのか？」 「どう労働環境を変えればいいのか？」 &nb […]
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グリード会議の再現性 3/3
前回お伝えさせて頂いたように、 グリード会議を行うと 人に関する複数の問題を 一気に解決することができます。 その理由はスタッフの 「やらされている感（ノルマ）がなくなる」 からです。 僕がグリード会議の 参考にさせて頂 […]
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時代に取り残される当たり前 4/4
＜３分間ブログ＞ とあるカフェにて… 池田（以下池）「オーナーから来月に辞めるって聞いたんやけど本当かな？」 スタッフ（以下ス）「はい・・・」 池「辞めようと思った理由って何かあ […]
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