店長の働き方改革 2/4
前回のブログ記事で 「どうすれば経営者が想像するように 働いているスタッフが変わってくれるのか？」 という経営者の問いをご紹介しました。 しかし この問いの解決の先にあるナニカは 経営者の責任が増えていくパターンであり、 […]
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店長の働き方改革 1/4
この２年で サロンの経営者やオーナー様と お話しさせて頂く機会が かなり多くなりました。 その時によく頂く相談が 「人がどうすれば辞めないのか？」 「どう労働環境を変えればいいのか？」 &nb […]
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モチベーション×価値観=共感の傾聴 4/4
人にはいろいろなモチベーションや 価値観があります。 僕が 前職の時代 正論で相手を論破し、 力の価値観を 一方的に押し付けてました。 その結果、 周りからどんどん 嫌われていきました。 正論ばかり並べると 色々な方がス […]
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人が辞めるサロンだからこそ、出来る関わり方 2/4
なぜ僕がコンサルタントに ならなければならなかったのか… それは コンサルタントでしか 僕がお世話になった方たちに 迷惑をかけずに関わる方法を 見つけれなかったからです。 理由は大きく２つあります。 僕は前 […]
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僕が考える世界観と才能の正体 4/4
僕の来年の抱負は 自分の世界観を伝えて 必要性(ベネフィット)を 感じてもらうことです その世界観とは 「目に見えないけど, 必ずその人にあるナニカ」です。 僕は、その正 […]
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自分の今年一年を振り返って… 1/4
今年は山あり谷あり、 いや、谷ばかりの１年でした。 今だから言えますが、 特に前半は 本当に苦しい思いをしました。 忘れたくても、忘れれません… ある大手企業の代表から もともと […]
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