店長の働き方改革 3/4
店長の育成として 僕がオススメしているのは 店長１人１人の役割と定義を 言語化することです。 実際に僕が関わらせて頂いている サロンの店長の定義を３つ ご紹介させて頂きます。 １人目の店長の定義は「サボれる店長」です。 […]
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店長の働き方改革 2/4
前回のブログ記事で 「どうすれば経営者が想像するように 働いているスタッフが変わってくれるのか？」 という経営者の問いをご紹介しました。 しかし この問いの解決の先にあるナニカは 経営者の責任が増えていくパターンであり、 […]
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本当の問題を発見するのも才能 1/3
最近、僕が大切だと思っていることがあります。 それは問題を問題として認識する能力です。 この問題には２種類あります。 １つは やり残している問題、 もう１つは 将来に対する不安を感じている問題です。 &nb […]
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思い込みも継続すれば,やがて価値になる 3/4
僕が自分の才能だと 勝手に思っているのは ・ある仕組みとある仕組みを掛け合わせて 新しい発想を生み出すこと ・対話を通じて、その人本来の良さに 気付かせ、行動したくなる場づくり この才能は着想と個別化と言うらしいです。 […]
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心理学から脳科学へ 2/4
そもそもなぜ 好きや嫌いが生まれたり、 人の合う合わないが生まれるのか… 要は、 好き嫌いや相性の問題がなければ 人は辞めないのではないか… 僕はこの仮説を証明するために 今サロン様と共に歩んでいます。 & […]
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時代に取り残される当たり前 4/4
＜３分間ブログ＞ とあるカフェにて… 池田（以下池）「オーナーから来月に辞めるって聞いたんやけど本当かな？」 スタッフ（以下ス）「はい・・・」 池「辞めようと思った理由って何かあ […]
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